CONTENUE DE LA FORMATION
1-Appréhender les règles du droit social applicables au contrat de travail, de sa conclusion à sa modification
2-Maitriser la gestion du temps de travail
3-Adapter ses décisions aux risques identifiés
4-Mesurer les responsabilités encourues par l'employeur et ses représentants
LE FORMATEUR
Mr Moussavou Jean Kollet
A QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Managers et Cadres confrontés à des questions de gestion du personnel
PRE-REQUIS DE LA FORMATION
Aucun prérequis en droit du travail n’est nécessaire
CONTENU DE LA FORMATION
Appréhender les règles du droit social applicables au contrat de travail, de sa conclusion à sa modification
Atelier fil rouge : tout au long de la formation, les participants analysent un contrat, de sa conclusion à sa rupture
Identifier son environnement juridique
Etat des lieux des différentes règles applicables à son entreprise
Trouver l'information nécessaire
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
Accueillir le nouvel embauché : intégrer l’obligation de sécurité (suivi médical, formation sécurité…)
Réaliser un suivi de la période d'essai : durée, renouvellement et rupture
Se repérer dans les différents contrats de travail, identifier les différentes clauses pour mieux les utiliser
Atelier fil rouge : le suivi de la durée de la période d'essai : prolonger, renouveler, rompre ou confirmer l’essai
Quiz : que faire ou ne pas faire avec les CDD et les intérimaires ?
Mettre en œuvre les évolutions de la relation de travail
Distinguer modification du contrat et modification des conditions de travail
Organiser la mobilité de ses collaborateurs : fonctionnelle, géographique, horaires… : droits et obligations de chacun
Mettre en œuvre les procédures adéquates
Mesurer les conséquences du refus du salarié
Quiz : distinction entre modification du contrat et modification des conditions de travail
Maitriser la gestion du temps de travail
Gérer l’absentéisme et l'inaptitude du collaborateur
Origine des absences : maladies, accidents du travail, absences prolongées et répétées, invalidité…
Droits et obligations des parties : information et justification de l’absence, obligation de repos…
Déclaration d’inaptitude et relations avec le médecin du travail
Marge de manœuvre du Manager : réorganisation, remplacement, sanction, rupture
Atelier fil rouge : gérer les absences répétées et inopinées d'un salarié
QCM : faire ou ne pas faire avec un salarié malade
Optimiser le temps de travail
Identifier, respecter et faire respecter les règles de base en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entreprise
Mesurer les risques encourus en cas de non-respect de la réglementation
Atelier fil rouge : contrôler les temps de travail et organiser les congés des salariés
Adapter ses décisions aux risques identitfiés
Faire face aux comportements fautifs des collaborateurs
Identifier et anticiper les comportements inadaptés et situations à risque
Distinguer insuffisance professionnelle et faute
Constitution d’un dossier disciplinaire : méthodologie
Procédure disciplinaire et choix de la sanction
Méthodologie : instruire un dossier disciplinaire et évaluer la sanction
Réagir face à une rupture du contrat de travail
Démission, abandon de poste, prise d'acte de la rupture : y faire face
Organiser le départ négocié ou une rupture conventionnelle
Licenciement : justifier la cause réelle et sérieuse et respect de la procédure préalable
Enjeux et coûts d'une rupture
Construction d'outil : élaborer une grille d'analyse pour réunir les éléments nécessaires à la justification d'un licenciement
Mesurer les responsabilités encourues par l'employeur et ses représentants
Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs
Responsabilités et sanctions
Identifier et prévenir les RPS : harcèlement, stress, burn-out…
Relations avec le médecin et l’inspecteur du travail
Gérer les relations avec les représentants du personnel
Rôle et prérogatives des délégués et des représentants des syndicats
Un RP dans son équipe : gérer et suivre les heures de délégation, mener les entretiens d’évaluation